Różne Rodzaje Coachingu.
Poznaj Kryteria Podziału i Role Coacha
Zanim przejdziemy do opisu różnych rodzajów coachingu, chciałbym najpierw poświęcić kilka słów Tobie, mnie i każdej innej osobie, która korzystała (lub będzie korzystać) z wybranej formy wsparcia rozwoju osobistego.
Próba "sklasyfikowania" tak wielowymiarowej istoty, jaką jest człowiek, jest moim zdaniem z definicji skazana na porażkę. Dlaczego o tym piszę? Ponieważ zawsze, w każdej pracy rozwojowej, w centrum jest człowiek. Człowiek ze swoją historią, doświadczeniami, osobowością, wiedzą, przekonaniami, emocjami, wierzeniami, indywidualnym otoczeniem i splotem tych wszystkich elementów.
Moim zdaniem trudno jest więc podzielić takiego człowieka na oddzielne, nie zachodzące na siebie "kawałki", np. "work-self" oraz "life-self" (lub "private-self"). A prowadząc dowolny rodzaj coachingu, nie sposób o tym zapomnieć, gdyż często (o ile nie zawsze) życie zawodowe klienta wpływa na życie prywatne i odwrotnie. A np. nieuświadomione przekonania mogą być powodem specyficznych reakcji emocjonalnych nie tylko w pracy.
Z drugiej strony, jako ludzie jesteśmy wyposażeni w taki, a nie inny aparat poznawczy (tzn. w szczególności zmysły, mózg i umysł) i dobrze czujemy się, kiedy możemy coś uporządkować i "sklasyfikować", aby zacząć to rozumieć i rozpoznawać w otaczającej nas rzeczywistości.
Pokażę więc listę typów coachingu biorącą pod uwagę możliwie precyzyjne kryteria podziału. Chciałbym też uwrażliwić Cię na jakość informacji dostępnych na ten temat na różnych portalach coachingowych. Zwłaszcza na publikacje amerykańskie, które lubują się w sformułowaniach typu "10 ultimate types of coaching revealed".
Logika, jaką przyjąłem, to najpierw zdefiniowanie kryteriów podziału dla poszczególnych rodzajów, a następnie konsekwentne przypisywanie poszczególnych aktywności rozwojowych do wybranego rodzaju. Postaram się też możliwie precyzyjnie opisać rozumienie przyjętych kryteriów.
Warto też pamiętać, że samo słowo kluczowe "coaching" pochodzi z języka angielskiego i nie zawsze w języku polskim mamy dobre, jednoznaczne odpowiedniki. Np. life coaching może być określany jako coaching osobisty lub życiowy. A pojęcia takie jak executive coaching lub first-time manager coaching trudno jest zgrabnie i jednoznacznie przetłumaczyć na język polski.
Dlatego czasem warto pozostać przy oryginalnych angielskich terminach określających rodzaj wybranej pracy coachingowej.
Coaching to nie terapia ani mentoring ani counseling. Poznaj kluczowe różnice.
Zanim zagłębimy się w rodzaje coachingu, warto wyjaśnić, czym coaching nie jest. Często myli się go z terapią, counselingiem lub mentoringiem, choć to różne formy wsparcia:
-
Terapia skupia się na leczeniu zaburzeń psychicznych, przepracowywaniu traum i problemów z przeszłości, aby umożliwić zdrowe funkcjonowanie w teraźniejszości.
-
Coaching koncentruje się na teraźniejszości i przyszłości i nie zakłada, że w kliencie jest coś do naprawy. Wręcz przeciwnie, opiera się na założeniu, że każda osoba dysponuje bogatym potencjałem rozwojowym i należy jej pomóc go odkryć. Coach nie daje gotowych rozwiązań, lecz poprzez zadawanie pytań i stosowanie odpowiednich narzędzi pomaga klientowi odkryć najlepszą drogę do osiągnięcia celów.
-
Mentoring to relacja, w której bardziej doświadczona osoba (mentor) dzieli się swoją wiedzą, udziela rad i wskazówek osobie mniej doświadczonej.
-
Counseling (doradztwo) to doradzanie w oparciu o znajomość wybranej dziedziny. Np. counselling kariery to doradzanie klientowi w oparciu o znajomość aktualnej sytuacji na rynku pracy.
Jeśli chciałbyś poznać bardziej szczegółową odpowiedź na pytanie "Czym jest coaching?", w szczególności czym jeszcze różni się od innych metod wsparcia, zapraszam do odwiedzenia specjalnej strony pt. "Coaching czy mentoring". Znajdziesz tam inspirujące grafiki, które obrazowo wyjaśniają subtelne odmienności.
Jakie są rodzaje coachingu? Poznajmy najpierw kryteria podziału.
A teraz poznajmy główne kryteria podziału rodzajów coachingu:
-
Coaching indywidualny vs. zespołowy.
-
Coaching branżowy (np. sportowy) vs. coaching biznesowy vs. life coaching.
-
Coaching osób dorosłych vs. adolescentów.
Każda z tych metod pracy może być skutecznie prowadzona zarówno w formie spotkań osobistych, jak i rozmów online. Doświadczenia pandemii Covid-19 i przeprowadzone w jej wyniku badania potwierdziły, że praca coacha nie traci na efektywności w trybie zdalnym.
W każdej z nich możemy również wyróżnić różne warianty coachingu specjalistycznego, które koncentrują się na wybranym wąskim obszarze.
Coaching indywidualny.
Najprostsze do zdefiniowania kryterium podziału dla rodzajów coachingu. To po prostu relacja, w której jeden coach pracuje indywidualnie z jedną osobą nazywaną coachee lub klientem.
Coaching zespołowy.
To rodzaj coachingu, w którym coach (a czasami para coachów) pracuje z grupami i zespołami. Ta forma wspierania rozwoju zawodowego może pełnić różne funkcje w zależności od celu wybranego dla danego zespołu lub całej organizacji.
Może to być rozwijanie konkretnych umiejętności i kompetencji (np. komunikacji i relacji z innymi, aktywnego słuchania, przekazywania informacji zwrotnej, asertywności, radzenia sobie ze stresem, zarządzania czasem lub finansami itp.), ale mogą to być również inne cele wyznaczone przez szefa zespołu - wszystko zależy od kontekstu biznesowego i aktualnych potrzeb.
Generalnie w tym obszarze możemy rozróżnić następujące rodzaje coachingu:
-
praca zespołowa,
-
jednostka w zespole,
-
jednostka na tle zespołu.
Zespołowy podstawowy.
Wszyscy pracują nad wspólnie ustalonym celem lub zadaniem, które dotyczy całego zespołu. Zwykle jest to rozwój umiejętności wskazanych przez szefa. Sam lider zespołu może, ale nie musi uczestniczyć w takim coachingu.
Przykładowe techniki pracy w takim team coachingu są następujące:
-
Informacje zwrotne.
-
Indywidualne uczenie się poprzez doświadczenie, eksperymentowanie, porównywanie,
-
Sesje myślenia kreatywnego (np. tzw. brainstorming).
-
Wymiana doświadczeń i aktywne wyciąganie wniosków, również z własnych i cudzych błędów.
-
Wspólne tworzenie list dobrych praktyk.
Jednostki w grupie.
Członkowie zespołu pracują w grupie na rzecz siebie i całej grupy. Ustalony temat jest uniwersalny lub taki, który można zuniwersalizować (np. nowy projekt biznesowy nałożony na zespół). W tej formie coachingu wszyscy pełnią takie same role w grupie, tzn. każdy z uczestników ma równe i pełne prawa do zabierania głosu.
Istotnym elementem jest to, że wszyscy uczestnicy chcą pracować w tak dobranej grupie. W przeciwnym razie dużo trudniej będzie poradzić sobie z problemem.
Przykładowe aktywności, które mają miejsce w czasie sesji coachingowej są następujące:
-
Zadawanie trafnych pytań.
-
Odpowiadanie na pytania zadawane zarówno przez coacha, jak i przez innych uczestników grupy.
-
Udzielanie sobie feedbacku.
-
Dbanie przez coacha o to, aby każdy uczestnik zabierał głos w każdej kluczowej sprawie.
-
Podsumowanie, ustalenie wniosków oraz ich zapisanie.
Dobrym przykładem metody stosowanej w Polsce jest Action Learning.
Coaching grupowy – jednostka na tle grupy.
W tej wersji jednostka pracuje nad swoim dylematem, tematem lub celem. Ale grupa uczestniczy jako tło, udzielając aktywnego feedbacku.
Tak więc grupa działa jako "zbiorowy coach" dla dobra jednostki i robi to np. poprzez:
-
Odgrywanie scenek i udział w ćwiczeniach praktycznych.
-
Aktywną obecność,.
-
Wymianę doświadczeń.
Wynikiem takiej pracy na tle grupy jest z jednej strony rozwój jednostki oraz zyskanie wsparcia grupy, a z drugiej, niejako przy okazji, korzyści odniesione przez wszystkich członków grupy (dzięki współuczestnictwu, wymianie doświadczeń, samo-refleksji i praktycznym doskonaleniu wybranych technik).
Coaching branżowy.
W przypadku coachingu branżowego koncentrujemy się na potrzebach szczególnej grupy zawodowej. W związku z tym możemy wyróżnić następujące specjalistyczne odmiany:
-
Coaching sportowy (sports coaching) koncentruje się na mentalnym przygotowaniu sportowców do osiągania szczytowych wyników.
- Coaching sprzedaży.
- Dla prawników (jest taki!).
- Dla nauczycieli.
- Dla lekarzy.
- Dla expatów (czyli obcokrajowców oddelegowanych do pracy w innym kraju).
-
Dla prywatnych mikroprzedsiębiorców.
-
Agile coaching – wspiera zespoły i organizacje we wdrażaniu zwinnych metodyk pracy, takich jak Scrum.
Coaching biznesowy – coachingowe wsparcie biznesu.
Na potrzeby naszego podziału coaching biznesowy będziemy rozumieć jako wsparcie rozwojowe dotyczące ról, w jakie wchodzimy w środowisku pracy. Dotyczy ono zarówno rozwoju jednostek, jak i organizacji.
W związku z tym możemy wyróżnić podane rodzaje pracy z klientem.
Executive coaching.
To praca z liderami na najwyższych szczeblach, która wymaga od coacha dogłębnego zrozumienia kontekstu biznesowego. Wsparcie koncentruje się na złożonych wyzwaniach, takich jak zarządzanie zmianą w organizacji, budowanie kultury organizacyjnej, rozwijanie inteligencji emocjonalnej w przywództwie czy podejmowanie decyzji o wysokim stopniu ryzyka.
Często jest to praca z tzw. "samotnością lidera", gdzie coach staje się zaufanym partnerem do rozmowy, pomagającym zyskać nową perspektywę w warunkach ogromnej presji i odpowiedzialności. Kluczowe w tej relacji są poufność, partnerstwo i myślenie strategiczne.
Jednymi z najczęstszych tematów, z którymi zgłaszają się do mnie członkowie zarządów, są stres związany z wysoką odpowiedzialnością oraz skuteczne radzenie sobie z firmową polityką. Niestety, im wyższe stanowisko, tym większą rolę odgrywa polityka.
Coaching menedżerski lub leadership coaching.
Ten rodzaj coachingu kierowany jest do średniej kadry zarządzającej – menedżerów, kierowników, liderów – słowem wszystkich osób, które zawodowo pełnią rolę kierowniczą.
Obszar działania coachingu menedżerskiego jest bardzo szeroki, gdyż ze swej natury obejmuje pełen zakres działań lidera zespołu. Najczęściej skupia się na doskonaleniu umiejętności miękkich i podnoszeniu kompetencji menedżerskich, co ma skutkować zwiększeniem efektywności i wyników całego biznesu.
Ale taka współpraca może również dotyczyć ograniczających przekonań i wartości osobistych. Dobry coach pomaga klientowi w bardzo szerokim spektrum i poprzez wspólnie uzgodnione cele i metody pracy. Generalnie, zakres tematyczny pracy jest dostosowany do indywidualnych potrzeb klienta. Nierzadko jest to długoterminowy i głęboki proces, który nie tylko pomaga osiągnąć konkretne cele, ale także transformuje lidera jako człowieka.
I to jest właśnie piękne w coachingu!
First-time manager coaching.
Awans z poziomu specjalisty na lidera zespołu to jedna z najtrudniejszych zmian w karierze. Wymaga fundamentalnej zmiany tożsamości – z "eksperta, który robi" na "lidera, który osiąga cele rękami innych".
Coaching dla nowych liderów/menedżerów koncentruje się na kluczowych wyzwaniach tego etapu: wyznaczaniu celów, organizowaniu pracy, planowaniu, delegowaniu zadań, udzielaniu konstruktywnego feedbacku, motywowaniu zespołu i zarządzaniu konfliktami. Jest to mądra inwestycja, która pomaga uniknąć typowych błędów i zbudować solidne fundamenty pod dalszą karierę menedżerską.
Jeżeli miałbym podzielić się tylko jedną radą z osobą właśnie awansowaną na stanowisko liderskie, brzmiałaby ona następująco: Znajdź mądrego i doświadczonego mentora, który pomoże Ci przejść przez tę ważną zmianę. Dzięki temu nie popełnisz tylu błędów, ile popełniłbyś bez tego wsparcia.
Coaching kariery, inaczej career coaching.
Tu z kolei mówimy o wsparciu dla osoby, która chce wybrać lub zaplanować swoją karierę zawodową. Ten rodzaj coachingu to często pomoc dla osób, które "utknęły" w swojej pracy. Lub dla takich, które poszukują uświadomienia swoich mocnych stron oraz talentów i w związku z tym adekwatnego wyboru profesji, która przyniesie im poczucie spełnienia i rozwoju zawodowego.
W tym miejscu nie mogę się oprzeć jednej dygresji: osoby, które oferują wsparcie przy napisaniu CV oraz pomoc w przygotowaniu się do job interview, również nazywają siebie coachami kariery. Ja nie mogę się z tym zgodzić.
Talent lub high potential coaching.
W środowisku dużych korporacji coraz częściej projektuje się i wdraża dedykowane programy rozwojowe skoncentrowane na pracownikach, których uznaje się za osoby o wysokim potencjale rozwojowym.
Dotyczy to w szczególności stanowisk kierowniczych na różnych poziomach organizacji. W zestawie różnorodnych aktywności rozwojowych pojawia się również indywidualny coaching (lub mentoring biznesowy). Jego celem jest maksymalizacja i przyspieszenie realizacji potencjału, którym, według oceniających, dana osoba dysponuje. I jak najlepsze jego wykorzystanie z korzyścią dla firmy.
Często więc ten rodzaj coachingu jest de facto mieszanką innych, wspomnianych rodzajów wsparcia (np. coachingu przywództwa i coachingu kariery) oraz tzw. „on-the-job training".
Life coaching.
Life coaching polega na wsparciu człowieka w różnych rolach życiowych, które pełni poza pracą. W przypadku tego rodzaju coachingu można również stwierdzić, że jest to dopasowane do potrzeb klienta wsparcie w zmianie życiowej. Bo jego potrzeba pojawia się z reguły w przypadku większych zmian, trudności lub kryzysów.
Przykładami takich sytuacji mogą być: radykalna zmiana miejsca pracy (np. poprzez wyjazd zagraniczny), przejście do nowego etapu w życiu (np. rodzicielstwo), potrzeba rozwinięcia umiejętności budowania satysfakcjonujących relacji z bliskimi (na skutek poważnych konfliktów w rodzinie) czy trudności z równowagą w życiu. Taki coaching zmian określany jest również jako coaching życiowy.
Specjalistyczne rodzaje coachingu życiowego.
Poza głównymi kategoriami istnieje wiele wąskich specjalizacji, które odpowiadają na konkretne potrzeby klientów. Oto najważniejsze przykłady:
-
Coaching duchowy (spiritual coaching) – pomaga w odnalezieniu sensu życia i połączeniu się z własnymi wartościami.
-
Coaching relacji (relationship coaching) – wspiera pary lub singli w budowaniu zdrowych i satysfakcjonujących związków.
-
Coaching zdrowia i dobrostanu (health and wellness coaching) – pomaga we wprowadzaniu trwałych zmian w stylu życia, diecie i aktywności fizycznej.
-
Coaching finansowy (financial coaching) – skoncentruje się na zarządzaniu finansami osobistymi, budowaniu zdrowych nawyków i osiąganiu celów finansowych.
-
Coaching wypalenia zawodowego (burnout coaching) – wspiera pracowników (zwłaszcza liderów) w przejściu przez trudny czas wypalenia psychicznego i fizycznego spowodowanego pracą.
-
Coaching asertywności (assertiveness coaching) – uczy, jak stawiać granice i skutecznie komunikować się z innymi bez naruszania ich granic.
Inne przykłady wąskich specjalizacji to:
-
Dla kobiet.
-
Dla mężczyzn.
-
Dla osób z ADHD.
-
Dla osób WWO.
-
Motywacyjny.
-
Randkowy.
-
Rodzicielski.
W sposób szczególny chciałbym wyróżnić coaching rodzicielski, który pomaga klientowi radzić sobie z wyzwaniami bycia mamą lub tatą. To potężne zadanie, a nikt nie przygotowuje nas do tej jakże ważnej roli życiowej. Ta odmiana nie jest jeszcze rozpowszechniona w Polsce, ale cieszy się dużym uznaniem i popularnością w krajach Europy Zachodniej, szczególnie w Wielkiej Brytanii.
Jedną z moich wąskich specjalizacji jest coaching osób wysoko wrażliwych. WWO (ang. HSP – Highly Sensitive Person) to stosunkowo młoda koncepcja psychologiczna opisująca osoby posiadające szczególny typ układu nerwowego. Ta cecha biologiczna sprawia, że myślą głębiej i reagują inaczej niż większość populacji. Taki coaching uczy ich, jak przekuć swoją unikalną cechę w siłę.
Coaching związany z adolescentami.
Adolescent to osoba, która nie osiągnęła jeszcze pełnoletniości. Coraz częściej możemy spotkać inicjatywy, których celem jest niesienie pomocy nastolatkom w różnych praktycznych aspektach. Mnie osobiście ta idea bardzo się podoba. A gdyby system edukacji na świecie poszedł w tę stronę i w praktyczny sposób przygotowywał młodzież do życia — byłbym bardzo szczęśliwy.
Czym się kierować przy wyborze coacha? Komu powierzyć wspieranie swojego rozwoju osobistego? Czy to działa online?
Wybierając coacha, kluczowe jest zweryfikowanie jego doświadczenia, kwalifikacji i przynależności do renomowanych organizacji zawodowych. Gwarantuje to, że pracuje zgodnie z międzynarodowymi standardami i kodeksem etycznym.
Dwie najważniejsze organizacje certyfikujące na rynku polskim i międzynarodowym to International Coaching Federation (ICF) oraz European Mentoring and Coaching Council (EMCC). Coach posiadający akredytację tych organizacji ukończył rygorystyczne szkolenie, ma udokumentowane godziny praktyki i podlega superwizji, co świadczy o jego profesjonalizmie i zaangażowaniu w rozwój.
Zachęcam Cię również do odwiedzenia kolejnego miejsca na naszym portalu coachingowym.
To kompleksowe opracowanie jest bardzo pomocne dla osób, które szukają odpowiedzi na pytanie: "Jak wybrać coacha?" Znajdziesz tam między innymi ważne wyjaśnienie, czym różni się akredytacja od certyfikacji.
Jak wygląda typowy proces coachingowy?
Chociaż każdy proces coachingowy jest dostosowany do indywidualnych potrzeb klienta, zazwyczaj przebiega on według określonych etapów:
-
Konsultacja wstępna (sesja zerowa): to niezobowiązujące spotkanie, podczas którego klient i coach poznają się, omawiają cele i sprawdzają, czy jest między nimi 'chemia' do współpracy.
-
Kontrakt coachingowy: po decyzji o współpracy ustalane są formalne zasady: cel główny, liczba i częstotliwość sesji, poufność, koszty i sposób komunikacji.
-
Regularne sesje: cykliczne spotkania (np. co 2 tygodnie), podczas których klient pracuje nad realizacją swoich celów. Coach zadaje pytania, stosuje narzędzia i wspiera klienta w poszukiwaniu rozwiązań.
-
Praca między sesjami: klient często otrzymuje zadania do wykonania, które pomagają mu wdrażać nowe nawyki i perspektywy w codziennym życiu.
-
Zakończenie i podsumowanie: proces kończy się sesją podsumowującą, na której omawiane są osiągnięte rezultaty, wnioski i plan na dalszy samodzielny rozwój.
Osobiście preferuję współpracę, w której (przynajmniej na początku) spotykamy się raz w tygodniu. Moje doświadczenie pokazuje, że to pomaga klientowi szybciej i łatwiej odnaleźć się w nowej roli. Przyspiesza również budowę zaufania, co jest absolutnie kluczowe w relacji coachingowej.
Ponadto takie podejście sprawia, że pierwsze efekty są widoczne już po 4 tygodniach, co zachęca klienta do dalszej pracy.
Empowerment Coaching Kraków dysponuje bogatą biblioteką bezpłatnych narzędzi rozwojowych. To różnego rodzaju testy, ćwiczenia i narzędzia autorefleksji. Wykorzystujemy je jako "prace domowe" pomiędzy sesjami, co pogłębia i przyspiesza cały proces.
Jakie narzędzia są stosowane w coachingu?
Proces coachingowy to nie tylko rozmowy. Profesjonalni coachowie wykorzystują różnorodne narzędzia, aby pobudzić kreatywność, pogłębić refleksję i pomóc klientowi osiągnąć zamierzony cel. Do popularnych metod należą:
-
Test osobowości, który pomaga podsumować kompleksowy obraz siebie. W naszym przypadku jest on bezpłatny.
-
Karty archetypów lub karty metaforyczne pomagają odkryć nieuświadomione wzorce myślenia i zachowania poprzez pracę z symbolami i metaforami.
-
Koło życia (wheel of life) – proste, ale potężne narzędzie do diagnozy poziomu satysfakcji w różnych obszarach życia (kariera, finanse, zdrowie, relacje) i wyznaczania priorytetów rozwojowych.
-
Diagram Ikigai – ćwiczenie, które pozwala odnaleźć "swój powód istnienia". Szczególnie przydatne w poszukiwaniu kariery zawodowej zgodnej z osobistymi wartościami.
-
Okno Johari (Johari window) – ćwiczenie, które pomaga w komunikacji z innymi i pokazuje źródła niekorzystnej percepcji.
-
Linia czasu (timeline) – technika wizualizacji, która pozwala klientowi spojrzeć na swoją przeszłość, teraźniejszość i przyszłość z nowej perspektywy, planować cele i identyfikować zasoby.
Empowerment Coaching Kraków stworzyło własną bibliotekę bezpłatnych narzędzi wspierających proces coachingowy.
Do najważniejszych z nich należą:
-
Jak powstają emocje – mini e-book, który pomaga zarządzać swoimi stanami emocjonalnymi.
-
Biblioteka pytań angażującego lidera – mini e-book dla liderów biznesowych, który wyjaśnia, jak zwiększać bezpieczeństwo psychiczne pracowników i podnosić ich zaangażowanie.
-
Biblioteka 50 najważniejszych błędów poznawczych – karty graficzne, które pomagają w rozpoznawaniu błędnych wzorców myślenia.
-
Koło satysfakcji z pracy — narzędzie, które pozwala szybko określić poziom satysfakcji zawodowej w 8 różnych obszarach.
-
Koło zgody – narzędzie do analizy relacji z dowolną osobą.
-
Najlepsza możliwa praca – kompleksowe ćwiczenie, które pozwala stworzyć obraz swojego idealnego
zawodowego „ja” w przyszłości, a także sprecyzować konkretne kryteria, jakie powinna spełniać najlepsza możliwa praca. -
Quiz umiejętności słuchania – test, który sprawdza, na jakim poziomie jest twoja umiejętność słuchania innych.
-
Test asertywności – badanie, które sprawdza, jaką postawę zwykle prezentujesz w relacjach z innymi ludźmi oraz waliduje twój poziom asertywności.
-
Mój ostatni dzień na Ziemi – ćwiczenie, którego celem jest uświadomienie sobie kluczowych wartości osobistych.
Zapraszamy również do zapoznania się z naszą filozofią rozwoju człowieka, lidera i organizacji.
Ile kosztuje coaching?
Koszt coachingu jest zróżnicowany i zależy od wielu czynników, takich jak doświadczenie i renoma coacha, specjalizacja (np. executive coaching jest zazwyczaj droższy niż life coaching) oraz forma współpracy (sesje indywidualne, pakiety, coaching grupowy).
W Polsce ceny za jedną sesję coachingu biznesowego mogą wahać się od 700 zł do nawet 7200 zł w przypadku pracy z menedżerami najwyższego szczebla.
Cena indywidualnego coachingu życiowego zaczyna się od 250 zł za 1-godzinną sesję.
Nasze stawki i zasady współpracy są podane transparentnie na dedykowanej podstronie. Zapraszamy do zapoznania się z nimi.
Warto traktować coaching jako inwestycję w swój rozwój zawodowy i osobisty, która przynosi wymierne korzyści.
Ostatnia dygresja: dowiedz się jak to w końcu jest z tym zawodowym coachingiem?
Na koniec chcę podzielić się jedną refleksją. Wokół "coachowania" jest dużo zamieszania. Możemy spotkać zarówno wiele nadużyć tej cennej formy wsparcia rozwoju człowieka, jak i wiele niezasłużonych, krańcowo negatywnych opinii, które w całości deprecjonują lub wręcz potępiają pracę coacha z klientem. Smutną egzemplifikacją takiego nurtu jest używanie terminu "kołcz".
Jak mówi mądre powiedzenie:
"Knowledge makes everything simple."
Zachęcam więc do podjęcia wysiłku i zapoznania się z różnymi źródłami informacji, porównania ich i wyciągnięcia własnych wniosków.
I tak jak do dziś w dziedzinie życia społecznego nie wymyślono nic lepszego niż demokracja, tak też w dziedzinie przedsiębiorczości nie mamy nic lepszego niż wolny rynek. Wolny rynek daje każdemu ogromne możliwości. Ale nie każdy potrafi łączyć wolność z odpowiedzialnością.
Historia pokazuje, jak różnymi ścieżkami idą ludzie dostrzegający w nowościach okazje dla siebie. Ponadto nasz świat zmienia się w coraz szybszym tempie i staje się coraz bardziej złożony. Wszak sam Internet przynosi demokratyzację życia, nieprawdaż?
Pojęcie "coach" pojawia się już w dziedzinie zarządzania projektami. Wygląda na to, że np. rola "SCRUM Coach" zagościła w świecie biznesowym na dobre. Metodologia "Agile Project Management" rozwinęła się tak bardzo, że prowadzone są osobne certyfikacje.
Mam więc ogromną prośbę. Zanim osądzisz lub w zawrotnym tempie dzisiejszego świata przyporządkujesz czemuś szybko jakąś etykietkę, zanim uznasz, co coaching wspiera, a co nie, podejmij najpierw wysiłek, aby przeszukać różne portale coachingowe, zebrać i zweryfikować informacje, a potem zrozumieć. Zwłaszcza w tak istotnym obszarze, jakim jest Twój rozwój i jego wsparcie.
Powrót do strony "Definicje i Kompendium Wiedzy".
