Chcesz być mentee? A wiesz, co znaczy ta rola w relacji z mentorem?
- Ryszard Skarbek
- 16 godzin temu
- 4 minut(y) czytania
Współpraca z mentorem, to szansa na rozwój i zdobycie cennych doświadczeń. Ale co to dokładnie znaczy "być mentee"? Jakie obowiązki niesie ze sobą ta aktywność? I jak mądrze wykorzystać mentoring do osiągnięcia zamierzonych celów?
W tym artykule sprawdzisz, czy wiesz co się z tym wiąże, dowiesz się, jak najlepiej przygotować się do programu mentoringowego i ocenisz, czy jesteś gotowy na tę drogę.
Kim jest mentee i jaka jest jego rola w procesie mentoringowym?
Mentee to osoba, która korzysta z mentoringu, ucząc się od mentora i rozwijając swoje kompetencje. Inaczej po polsku nazywa się go podopiecznym. Współpraca z mentorem polega na odbywaniu regularnych spotkań, które nazywa się sesjami. W czasie tych sesji mentee usłyszy wiele cennych wskazówek i perspektyw, które mają pomóc zrealizować wybrane przez siebie cele - z reguły związane z pracą lub karierą zawodową.
Rola mentee nie ogranicza się jednak do biernego odbioru wiedzy, a mentoring to nie jest nauczanie czy też wykłady "ex cathedra".
To podopieczny wybiera jaki będzie główny obszar całej współpracy i to on / ona jest odpowiedzialny za podejmowanie uzgodnionych działań. Dlatego niezbędna jest chęć rozwoju, determinacja, aktywność i gotowość na wyzwania.
Jak wygląda relacja mentee z mentorem?
Relacja mentoringowa opiera się na wzajemnym szacunku, szczerości i zaufaniu. Mentor dzieli się swoją wiedzą i doświadczeniem, a mentee wykorzystuje te informacje do rozwijania swoich umiejętności i rozwiązywania problemów. To dynamiczna forma wsparcia, w której istotne są zarówno doświadczenie mentora, jak i aktywność podopiecznego.
Jednakże mentee musi pamiętać, że jego powiernik nie zrealizuje celów za niego. Z kolei profesjonalny mentor zawsze zawsze skupia się na rozwoju podopiecznego, tworząc dla niego / niej przestrzeń do nauki oraz dzielenia się swoimi rozterkami w atmosferze komfortu i poufności.
Jakie ważne obowiązki wiążą się z byciem podopiecznym? Co będzie wspierać wysiłki obu stron?
Gdybyśmy mieli wybrać tylko jedną, najważniejszą rzecz, to byłoby to wzięcie odpowiedzialności za 1. zdefiniowanie celu i 2. jego realizację. Chodzi tu o mentalną postawę, w ramach której to podopieczny czuje się właścicielem rezultatów i sam ze sobą uzgodnił po co to wszystko ma się odbywać.
Biorąc pod uwagę poszczególne etapy współpracy na mentee spoczywają również inne zobowiązania:
Ustalanie kalendarza rozmów i związana z nimi logistyka,
Przygotowywanie tematów poszczególnych sesji mentoringowych,
Zapewnienie komfortu i prywatności dla odbywanych sesji,
Skupienie, słuchanie i nie pozwalanie, aby inne sprawy przeszkadzały w konwersacjach (np. wyłączenie telefonu komórkowego lub firmowego czatu),
Aktywne uczestnictwo,
Autorefleksja po spotkaniach,
Konsekwentne realizowanie uzgodnionych prac domowych.
Podopieczny ma być nie tylko beneficjentem, ale współtwórcą procesu mentoringowego.
Kluczowe cechy dobrego mentee
Idealny uczestnik mentoringu posiada następujące atrybuty:
Chęć nauki,
Otwartość na nowe pomysły i inne punkty widzenia,
Gotowość do przyjmowania feedbacku,
Zaangażowanie na każdym etapie,
Determinacja w realizacji uzgodnionych kroków,
Pracowitość i dotrzymywanie zobowiązań,
Odwaga w dzieleniu swoimi przemyśleniami i nierzadko spieraniu się z mentorem.
Świadomość, że mentoring może stanowić ważny element rozwoju kariery może znacząco pomóc w tym niełatwym wysiłku.
Jak przygotować się do procesu mentoringowego?
Kluczowym, a właściwie najważniejszym elementem, jest klarowne określenie własnych oczekiwań. Zanim zgłosisz się do jakiegokolwiek programu, odpowiedz sobie na następujące pytania:
Po co chcę to robić?
Co chcę przez to osiągnąć?
Jak poznam, że zrealizowałem oczekiwane korzyści?
Poświęcenie odpowiedniej ilości czasu na uzgodnienie ze sobą tego fundamentu, jest niezbędne dla powodzenia całego przedsięwzięcia. Ponadto niesie ze sobą kolejną istotną zaletę. Pozwala sprecyzować profil najbardziej dopasowanego mentora i w następnym kroku wybrać osobę, która z największym prawdopodobieństwem pomoże nam zrealizować nasz marzenia.
Podobnie jak w zarządzaniu projektami, uważne przeprowadzenie tej fazy przygotowawczej, znacznie zwiększy prawdopodobieństwo sukcesu i równocześnie ograniczy niepotrzebne ryzyko.
Jakie korzyści płyną z mentoringu? Jak najlepiej wykorzystać go do rozwoju?
Mentorzy oferują wiele korzyści rozwojowych. Oto najważniejsze z nich:
Służą jako źródło wiedzy,
Dysponują odpowiednią ekspertyzą,
Przekazują cenne praktyczne wskazówki,
Oferują wsparcie, zachętę i motywację,
Potrafią przekazywać konstruktywną informację zwrotną,
Chcą słuchać,
Pomagają nawiązać nowe znajomości i poszerzyć sieć swoich kontaktów,
Działają jako zaufany sojusznik, a czasem sponsor,
Są wolnym, wartościowym zasobem do wykorzystania.
Aby w pełni skorzystać z tej cennej okazji rozwojowej, należy:
Jasno określić swoje potrzeby,
Wspierać wysiłki mentora poprzez zaangażowanie i odważnie dzielenie się swoimi przemyśleniami,
Od razu wykorzystywać feedback i zmieniać swoje zachowania.
Taka współpraca bardzo często przeradza się w przyjaźń, a nasz "mistrz" chętnie pozostaje z nami w kontakcie. Posiadanie dostępu do takiego mądrego doradcy jest czymś niezwykle cennym.
Warto więc uświadomić sobie, że korzyści po stronie mentee są również długoterminowe i mogą wybiegać daleko w przyszłość.
Najczęstsze błędy mentee – czego unikać?
Oto najczęstsze błędy po stronie podopiecznego, które stoją na drodze do skutecznego wzrostu. Pierwsze trzy z nich są właściwie receptą na porażkę:
Brak jasności co do własnych potrzeb. Wzięcie udziału dla zabawy lub z ciekawości.
Wybór złego mentora.
Zły początek w budowaniu znajomości (np. rozpoczęcie pierwszego maila od słów "Cześć, mam na imię Tomek, skierowano mnie do współpracy z Tobą").
Nie wzięcie udziału w webinariach wprowadzających do całego programu.
Bierność w trakcie całego procesu.
Przekładanie rozmów ze względu na pojawiające się pilne problemy biznesowe wymagające natychmiastowego rozwiązania.
Nieprzygotowanie do spotkań.
Kontynuacja bezproduktywnej pracy - jeżeli współpraca nie działa, nie warto tracić czasu obydwu stron. Często w imię świętego spokoju i uniknięcia potencjalnego niezadowolenia swojego "mistrza", siłą bezwładności dwuosobowy "pociąg" dojeżdża do (bezproduktywnego) końca.
Podsumowanie: Sprawdź, czy jesteś gotów zostać mentee!
Jeśli myślisz o zostaniu mentee, warto zastanowić się czy masz czas, cechy niezbędne do skutecznego uczestnictwa w mentoringu oraz jasność co do swoich oczekiwań. Gotowość do nauki, otwartość na nowe doświadczenia i aktywność w procesie to kluczowe elementy sukcesu.
Relacja z mentorem opiera się na szczerości, zaufaniu i wzajemnym szacunku.
Bycie mentee oznacza aktywność i pełne zaangażowanie w proces mentoringowy.
Klucze do sukcesu to gotowość do wzięcia odpowiedzialności za swój rozwój, motywacja i konsekwentna praca.
Jeśli chcesz zostać mentee - najpierw sprawdź, czy jesteś gotowy na tę ścieżkę i podejmij świadomą decyzję o zaangażowaniu w cały proces …
Jeżeli Twoja firma nie oferuje takiej możliwości, na rynku dostępnych jest wiele inicjatyw organizowanych przez różnorodne fundacje i organizacje branżowe. Wśród nich na pierwszym miejscu wymienić należy programy oferowane przez Fundację Liderek Biznesu, Project Management Institute, Youth Business Poland, Women in Law, Mamo Pracuj czy Dare IT.
Więcej materiałów znajdziesz poniżej.
Zobacz także
Jak znaleźć mentora biznesowego w Polsce?
Mentorka: jak ją wybrać?
Czym jest mentoring biznesowy?