Coraz częściej znalezienie mentora promowane jest jako dobra praktyka rozwoju zawodowego i osobistego. W 2020 roku więcej niż kiedykolwiek osób poszukiwało mentora i większa ilość organizacji starała się zapewnić pracownikom mentoring w miejscu pracy jako inicjatywę uczenia się i rozwoju zawodowego. Powstały różne rodzaje mentoringu, a wśród nich na pierwszym miejscu warto wymienić mentoring: kariery, millennialsów, generacji Z oraz różnorodności.
Korzyści z mentoringu są ogromne, zarówno dla osoby mentorowanej, jak i dla mentora. Dotyczy to również organizacji, w których pracują. Przeprowadzono badania dotyczące pozytywnych skutków mentoringu i wykazano wiele wymiernych korzyści: od wzrostu pewności siebie pracowników, przez pozytywny wpływ na zdrowie psychiczne, po zwiększone prawdopodobieństwo awansu.
W Internecie można przeczytać wiele informacji o różnych rodzajach mentoringu. Ale jeśli chcesz podsumowania najlepszych wskaźników, mierników i statystyk oraz wyników badań nad efektami mentoringu, zrobiliśmy to za Ciebie i zebraliśmy to wszystko w jednym miejscu!
Niezależnie od tego, czy chcesz dowiedzieć się więcej o programach mentoringowych, czy potrzebujesz przemawiających do wyobraźni statystyk, które wspomogą uzasadnienie wdrożenia programu mentoringowego w Twoim miejscu pracy, nie szukaj dalej…
Kluczowe Wskaźniki Dotyczące Efektów Mentoringu
84% firm z listy Fortune 500 ma programy mentoringowe, a w przypadku firm z listy Fortune 50 ten wskaźnik wynosi 100%
97% osób, które wspierał mentor, twierdzi, że to było wartościowe doświadczenie
Jednak tylko 37% profesjonalistów ma swojego mentora
63% kobiet nigdy nie miało formalnego mentora
89% osób, które otrzymały mentoring, chce być mentorem dla innych
Źródła danych nt. kluczowych mierników Mentoringu:
https://www.forbes.com/sites/forbescommunicationscouncil/2022/05/19/does-mentoring-still-matter-for-fortune-500-companies/?sh=b9747ca5d8c7
https://nationalmentoringday.org/facts-and-statistics/Statistics
https://www.forbes.com/sites/christinecomaford/2019/07/03/new-study-76-of-people-think-mentors-are-important-but-only-37-have-one/
https://www.stylist.co.uk/life/careers/sharmadean-reid-the-stack-world-conference-mentorship/715387
https://mccarthymentoring.com/why-mentoring-what-the-stats-say/
Wyniki Badań nt. Korzyści Płynących z Mentoringu dla Organizacji
67% firm zgłosiło wzrost produktywności dzięki mentoringowi
55% firm uważało, że mentoring miał pozytywny wpływ na ich zyski
Ponad 4 na 10 pracowników, którzy nie mają mentora, twierdzi, że rozważało odejście z pracy w ciągu ostatnich trzech miesięcy
71% osób posiadających mentora twierdzi, że ich firma zapewnia im dobre możliwości rozwoju zawodowego, w porównaniu z 47% osób bez mentora
94% pracowników stwierdziło, że zostałoby w firmie dłużej, gdyby zaoferowano im możliwość nauki i rozwoju
Wskaźniki retencji były znacznie wyższe dla podopiecznych (72%) i mentorów (69%) niż dla pracowników, którzy nie uczestniczyli w programie mentoringu (49%)
Spośród pracowników, którzy pozostają w firmie dłużej niż 5 lat: 68% zgadza się, że istnieje duże wsparcie dla tych, którzy chcą objąć role przywódcze. 68% zgadza się, że młodsi pracownicy są aktywnie zachęcani do zajmowania ról przywódczych
Spośród pracowników, którzy odchodzą w ciągu 2 lat: 71% uważa, że ich umiejętności przywódcze nie są w pełni rozwinięte. 57% uważa, że są pomijani przy potencjalnych stanowiskach kierowniczych
Pracownicy, którzy biorą udział w programach mentorskich, mają o 50% wyższy wskaźnik retencji niż ci, którzy nie są zaangażowani
Źródła danych nt. mierników korzyści płynących z Mentoringu dla Organizacji:
https://nationalmentoringday.org/facts-and-statistics/Statistics
https://www.cnbc.com/2019/07/16/nine-in-10-workers-who-have-a-mentor-say-they-are-happy-in-their-jobs.html
https://learning.linkedin.com/resources/workplace-learning-report
https://knowledge.wharton.upenn.edu/article/workplace-loyalties-change-but-the-value-of-mentoring-doesnt/
https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/global/Documents/About-Deloitte/gx-millenial-survey-2016-exec-summary.pdf
https://www.stylist.co.uk/life/careers/sharmadean-reid-the-stack-world-conference-mentorship/715387
Mierniki Dotyczące Mentoringu Kariery
25% pracowników, którzy przystąpili do programu mentoringowego, miało zmianę w zaszeregowaniu, w porównaniu z zaledwie 5% pracowników, którzy nie uczestniczyli w takim programie
Podopieczni mentorów są promowani 5 razy częściej niż ci bez mentorów
A sami mentorzy mają 6 razy większe szanse na awans
89% osób posiadających mentorów uważa, że ich współpracownicy cenią ich pracę, w porównaniu z 75% osób, które nie mają mentorów
87% mentorów i podopiecznych czuje się wzmocnionych relacjami mentorskimi i nabrało większej pewności siebie
Źródła danych nt. mierników Mentoringu Kariery:
https://mccarthymentoring.com/why-mentoring-what-the-stats-say/
https://www.forbes.com/sites/lisaquast/2011/10/31/how-becoming-a-mentor-can-boost-your-career/
https://www.cnbc.com/2019/07/16/nine-in-10-workers-who-have-a-mentor-say-they-are-happy-in-their-jobs.html
https://www.women-ahead.org/press/turning-the-dial
Statystyki nt. Mentoringu Millennialsów
Millennialsi będą stanowić ponad 75% siły roboczej do 2025 r.
Tylko 28% millennialsów zostałoby w swojej obecnej pracy dłużej niż 5 lat
93% millennialsów uważa, że rozwój umiejętności ma kluczowe znaczenie dla ich kariery
91% millennialsów uważa potencjał rozwoju zawodowego za najwyższy priorytet przy wyborze nowej pracy
Bez względu na płeć czy położenie geograficzne, tylko 28% millennialsów uważa, że ich obecne organizacje „w pełni wykorzystują” umiejętności, które mają oni obecnie do zaoferowania swoim pracodawcom
79% millennialsów uważa mentoring za kluczowy element sukcesu zawodowego
Ale 63% millennialsów twierdzi, że ich umiejętności przywódcze nie są w pełni rozwinięte
49% millennialsów, gdyby miało wybór, rzuciłoby swoją obecną pracę w ciągu najbliższych dwóch lat
Millennialsi, którzy zamierzają pozostać w swojej organizacji dłużej niż 5 lat, dwukrotnie częściej mają mentora niż nie (68% vs 32%)
Głównymi powodami, dla których millennialsi chcą odejść z pracy, są „Niewystarczające możliwości awansu” (35%) oraz „Brak możliwości nauki i rozwoju” (28%)
53% millennialsów było rozczarowanych brakiem szkoleń z zakresu rozwoju osobistego przy rozpoczynaniu nowej pracy
Mniej niż 50% millennialsów twierdzi, że w ciągu ostatniego roku miało okazję uczyć się i rozwijać w pracy
Źródła danych nt. mierników dot. Mentoringu Millennialsów:
https://www.forbes.com/sites/workday/2016/05/05/workforce-2020-what-you-need-to-know-now/
https://goremotely.net/blog/millennials-in-the-workplace/
https://www.robertwalters.co.uk/career-advice/91-per-cent-of-Millennial-professionals-say-career-progression-is-a-top-priority-when-considering-a-new-job.html
https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/global/Documents/About-Deloitte/gx-millenial-survey-2016-exec-summary.pdf
https://www.huffpost.com/entry/four-key-benefits-of-work_b_9432716?guccounter=1&guce_referrer=aHR0cHM6Ly90aGVuZXh0d2ViLmNvbS9jb250cmlidXRvcnMvMjAxNy8wOS8wNy9tZW50b3JpbmctcHJvZ3JhbXMtcmlzZS1oZXJlcy8&guce_referrer_sig=AQAAAC94rnlEtqsAsGOJNZbL3FWwKDL80R3EbDl5T_HEw4RlK1jn7w3i3JdG2toz4fQl1WBZAd4eVCuJ1S9y8s8_rxCAFX7w7laXXZGxI3GLmYHts7bxDlIhoZUwI9OSBpcwHfPZaxv5GKhQp6mkX5eGSoQELVp_1tHl7bRx5sgJPjiI
https://www.forbes.com/sites/kaytiezimmerman/2016/07/18/modern-mentoring-is-the-key-to-retaining-millennials/
https://www2.deloitte.com/global/en/pages/about-deloitte/articles/millennialsurvey.html#info
https://www.robertwalters.co.uk/career-advice/91-per-cent-of-Millennial-professionals-say-career-progression-is-a-top-priority-when-considering-a-new-job.html
https://whattobecome.com/blog/millennials-in-the-workplace/
Wyniki Badań nt. Korzyści Płynących z Mentoringu Generacji Z
76% Generacji Z postrzega uczenie się jako klucz do awansu zawodowego
83% Generacji Z chce nauczyć się umiejętności, które pozwolą im lepiej działać na obecnym stanowisku
64% Generacji Z wymieniło „możliwość rozwoju kariery” jako główny priorytet kariery
73% przedstawicieli Generacji Z chciałoby uczyć się jeden na jednego
77% przedstawicieli Generacji Z stwierdziło, że poziom różnorodności w firmie wpływa na ich decyzję o podjęciu w niej pracy
87% Generacji Z chce mieć pracę, w której będzie mogło się wiele nauczyć
82% Generacji Z twierdzi, że ważne jest, aby ich przełożony pomagał im ustalać cele wydajnościowe
83% Generacji Z chce, aby ich przełożeni troszczyli się o ich życie
21% Generacji Z chce, aby ich szef miał „umiejętności mentorskie”
Źródła danych dot. skuteczności Mentoringu Generacji Z:
https://www.forbes.com/sites/markcperna/2021/03/02/why-skill-and-career-advancement-are-the-way-to-gen-zs-heart/?sh=79c9925e22b5
https://www2.deloitte.com/global/en/pages/about-deloitte/articles/genzmillennialsurvey.html
https://blog.ryan-jenkins.com/2017/03/27/how-generation-z-will-transform-the-workplace-with-david-and-jonah-stillman-podcast
https://www.the74million.org/article/gen-z-new-study-finds-concerns-of-mentorship-and-making-labor-valuable-among-the-youngest-and-most-diverse-generation/
https://blog.ryan-jenkins.com/statistics-exposing-what-generation-z-wants-from-the-workplace
Wskaźniki Dotyczące Mentoringu Różnorodności
Programy mentoringowe zwiększyły reprezentację mniejszości na szczeblu kierowniczym z 9% do 24%
A także wskaźniki awansu i retencji dla mniejszości i kobiet od 15% do 38% w porównaniu z pracownikami niementorowanymi
Kobiety częściej mają mentora niż mężczyźni – 54% vs 48%
38% kobiet (w firmach, w których zarządach jest co najmniej 30% kobiet), które mają styczność z mentorami wyższego szczebla, wierzy, że same dostaną się do zarządu, w porównaniu z 21% kobiet z firm poniżej 30% docelowych wartości
Źródła danych dot. skuteczności Mentoringu Różnorodności:
https://www.forbes.com/sites/nazbeheshti/2019/01/23/improve-workplace-culture-with-a-strong-mentoring-program/
https://www.cnbc.com/2019/07/16/nine-in-10-workers-who-have-a-mentor-say-they-are-happy-in-their-jobs.html
https://www.personneltoday.com/hr/mentoring-diversity-leadership/
Źródło artykułu: https://guider-ai.com/blog/mentoring-statistics-the-research-you-need-to-know/
Tłumaczenie z j. angielskiego i podkreślenia w tekście: Empowerment Coaching
Zobacz także:
Jak najlepiej wykorzystać program mentoringowy w firmie
Reverse Mentoring - klucz do rozwoju i utrzymania młodych talentów
Mentoring biznesowy - 50 narzędzi Dobrego Mentora
Mentorka - jak ją znaleźć i zbudować dobra relację?
Praca zdalna, a zdrowie psychiczne i poczucie samotności
Comments