Siedem cudów świata - jak patrzysz na ten świat?
- Ryszard Skarbek
- 30 lis 2020
- 3 minut(y) czytania
Zaktualizowano: 15 wrz 2025
Czy na pewno jesteś za "Diversity and Inclusion"? Przeczytaj proszę najpierw inspirująca historię wykładowcy, który zapytał swoich studentów o listę siedmiu cudów świata. A potem zobaczmy jak to się wiąże z prawdziwą gotowością do akceptowania różnorodności i praktykowania inkluzywności. Proponujemy takie nietypowe podejście do tematu "Coaching Diversity & Inclusion". Mamy nadzieję, że Cię zainspiruje!
Historia wykładowcy, który zapytał studentów o listę siedmiu cudów świata.
"W czasie zajęć wykładowca zapytał studentów jak wyglądałaby ich aktualna lista 7 cudów świata. Po gorących dyskusjach grupa przedstawiła następujące zestawienie:
1. Piramidy Egipskie. 2. Taj Mahal. 3. Wielki Kanion. 4. Kanał Panamski. 5. Empire State Building. 6. Bazylika Św. Piotra. 7. Wielki Mur Chiński.
Wykładowca zauważył, że w czasie dyskusji jedna osoba próbowała zgłosić zupełnie inne propozycje. Nie udało jej się jednak przebić przez głosy pozostałych. Ostatecznie zrezygnowała i odsunęła się zupełnie na bok. Poprosił ją więc o przedstawienie swoich pomysłów. Oto co znalazło się na jej liście:
1. To, że możemy widzieć, 2. to, że możemy słyszeć, 3. to, że możemy dotykać, 4. to, że możemy smakować, 5. to, że możemy czuć, 6. to, że możemy się śmiać, 7. a przede wszystkim to, że możemy kochać".
Autor nieznany
Czego ta inspirująca historia może nas nauczyć nt. "Diversity and Inclusion"?
Powyższa historia przypomniała mi słowa Stephena Hawking'a:
"Quiet people have the loudest minds".
Warto o tym pamiętać w trakcie przygotowywania i w czasie trwania spotkań zespołowych. Bo właśnie w tych cichych uczestnikach spotkań kryje się nasz najcenniejszy skarb.
Oni potrafią słuchać i analizować. To oni słyszą rzeczy, których nie słyszą Ci, którzy mówią. To oni potrafią zrobić najlepsze podsumowanie całego spotkania, ponieważ widzą całość i rozumieją powiązania pomiędzy poszczególnymi elementami.
To oni potrafią popatrzeć na sprawy z zupełnie innej perspektywy. A przecież tak wiele mówi się ostatnio o ważności "diversity".
To oni potrafią skierować zespół w lepszym kierunku (niż ten dotychczasowy, zbyt szybko obrany, bo przecież dzisiaj tak bardzo liczy się "speed") i przedstawić ku temu ważne argumenty.
Wiem, w trybie pracy zdalnej to wymagające oczekiwanie, aby prowadzący zwracał uwagę na zaangażowanie wszystkich uczestników video call'a.
Ale rosnące poczucie osamotnienia i odseparowania wywołane nieustanną pracą z domu sprawia, że cichy człowiek staje się coraz bardziej niewidzialny. Również dla siebie samego. Tym bardziej wątpi w to, że zostanie zauważony i, co bardzo ważne, wysłuchany i zrozumiany.
Coaching "Diversity and Inclusion" w praktyce.
Czyż zatem nie mówimy tu o najbardziej fundamentalnym "inclusion", o którym też tak wiele ostatnio się mówi?
Sam doświadczyłem tego wielokrotnie: czy to w trakcie typowych spotkań z moimi zespołami, czy to warsztatów Design Thinking, czy też zajęć z coachingu grupowego, bądź master coachingu dla coachów.
To Ci, którzy na początku słuchają i najpierw starają się zrozumieć (zanim otworzą własne usta), najczęściej wnoszą najbardziej wartościowy wkład do spotkań grupowych. Tak wygląda coaching diversity and inclusion w praktyce.
Zobacz także:
Biblia i Przypowieść o Synu Marnotrawnym: Znaczenie i Interpretacja
Odporność psychiczna - ile potrafisz znieść?
Poczucie wartości osobistej - ile jesteś wart sam dla siebie?
Jak budować poczucie własnej wartości?
Dlaczego warto być sobą - o szukaniu następcy
Mistrz i pełny dzban - o tym, co ważne w życiu
Mądre opowiadania o życiu wg Anthony de Mello - Cytaty z morałem
Komentarze