Blog Coachingowy o Rozwoju Osobistym

Kolejny post pokazujący najnowsze trendy w roku 2023 . Dziś koncentrujemy się na nowych trendach w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi HR . Innowacje, pochodzące nie tylko z obszaru nowoczesnych technologii, kształtują trendy HR i wpływają na pięć wyłaniających się modeli operacyjnych HR . Te prognozy pochodzą z bardzo zacnej firmy doradczej McKinsey i oparte są na rozmowach przeprowadzonych z szefami HR wiodących światowych organizacji. Wywiady przeprowadzone z pon

Rozpoczął się rok 2023 i w dzisiejszym tekście chcielibyśmy podzielić się najnowszymi trendami i prognozami dotyczącymi rozwoju coachingu i mentoringu na świecie. Po analizie informacji dostępnych w świecie cyfrowym wybraliśmy dwa różne źródła. Pierwsze źródło, to rozmowa, którą w grudniu 2022 HR Magazine przeprowadził z Jonathanem Passmore. Dr Jonathan Passmore jest obecnie jedną z ważniejszych osób nadających ton rozwojowi coachingu na świecie . To Senior Vice Preside

W dzisiejszym świecie biznesu wsparcie profesjonalisty w zarządzaniu własną firmą jest nieocenione. Jeśli prowadzisz firmę , jesteś prezesem lub członkiem kadry zarządzającej albo menadżerskiej oraz pragniesz, by Twoje przedsiębiorstwo prężnie się rozwijało, warto sięgnąć po coaching biznesowy . Przeprowadza go zawodowy coach , który dokładnie przeanalizuje potrzeby firmy oraz jej sytuację i na tej podstawie zaproponuje sposób współpracy. Pomaga rozwiązać problemy dora

Czasy mamy niełatwe. Coraz więcej niepewności w życiu prywatnym, coraz więcej presji w życiu zawodowym. Nasilają się choroby  cywilizacyjne, tempo życia rośnie, a do tego zwiększa się obciążenie pracą. Nacisk na osiąganie coraz lepszych wyników nie słabnie. Praca ma duży wpływ na ogólny stan zdrowia osób zatrudnionych i niestety jest to wpływ coraz bardziej negatywny. I nie dotyczy to tylko polskich  pracowników. Na całym świecie wzrasta odsetek zaburzeń psychicznych .  Ten a

Syndromy gotującej się żaby i wysokiego maku oraz efekt Pollyanny, to trzy zjawiska psychologiczne bardzo często spotykane w dzisiejszym świecie. Objawiają się zarówno w życiu prywatnym, jak i zawodowym. Możemy się z nimi zmagać zarówno w swoich prywatnych związkach, jak i w pracy. Ponadto wpływają zarówno na nasze relacje z innymi ludźmi, jak również na nasze indywidualne poczucie satysfakcji i spełnienia w życiu. Przyjrzyjmy się dokładniej czym charakteryzują się Syndrom G

Czy kiedykolwiek powiedziano ci, żebyś zmienił pracę tylko wtedy, gdy "jesteś do przodu"? Albo nosisz w sobie przekonanie, że zwycięzcy nigdy się nie poddają? Annie Duke, strateg i ekspert w dziedzinie podejmowania decyzji, wyjaśnia, dlaczego takie przekonania mogą cię kosztować cenny czas i duże pieniądze. Annie Duke wycofała się z profesjonalnego pokera z sumą wygranych sięgającą ponad 4 miliony dolarów, wiedząc, kiedy grać dalej, a kiedy spieniężyć swoje żetony. Jak mówi A

Niewiele mitów jest tak uniwersalnych, jak przekonanie , że liderzy powinni być twardzi i pewni siebie . A przynajmniej tak było przed pandemią Covid-19, która obnażyła wiele słabości silnych, dominujących przywódców i uwydatniła wyższość tych, którzy mieli odwagę pokazać swoje słabości. Pomyśl np. o tym, jak Donald Trump, Boris Johnson lub Jair Bolsonaro zanegowali wirusa? Wykazali się arogancją, brawurą i podważyli politykę noszenia maski lub dystansu społecznego, nara

Wszyscy popełniamy błędy. To naturalna część bycia człowiekiem. I z naszych błędów uczymy się najwięcej - nie z sukcesów.

Kiedy próbujesz zrównoważyć obowiązki zawodowe i rodzinne, pracę i życie prywatne, dobrze jest mieć szefa, który jest wyrozumiały i wspierający. Kogoś, kto nie krzywi się, gdy chcesz wyjść wcześniej z pracy, aby wziąć udział w wydarzeniu szkolnym swoich dzieci lub kiedy prosisz o urlop na żądanie, aby zabrać jednego z Twoich rodziców do lekarza. Ale co zrobić, jeśli atmosfera w pracy jest ciężka, a Twój menedżer nie wykazuje zrozumienia dla Twoich obowiązków rodzinnych? Albo,

Czym jest ścieżka kariery? Ten termin dotyczy dwóch różnych perspektyw. Pierwsza, to perspektywa osoby, która wyznacza osobiste cele i ...

Nie sposób przecenić znaczenia komunikacji niewerbalnej w miejscu pracy. Dlatego, że jest ona kluczem do stworzenia autentycznej więzi

Znaczenie umiejętności słuchania jest nie do przecenienia w komunikacji interpersonalnej . Chociaż jasne komunikowanie tego, co Ty chcesz powiedzieć, jest ważne, to zdolność usłyszenia całości przekazu Twojego rozmówcy jest równie ważna. Nie tylko może pomóc w przetwarzaniu informacji na różnych poziomach, ale również pomóc w budowaniu trwałych relacji. To dlatego, że słuchanie jest głębsze niż tylko słyszenie . To także znacznie więcej niż usłyszenie słów , które wypowia

Motywacja pracowników  jest kluczowym elementem sukcesu i rozwoju firmy. Właściwie zmotywowany zespół nie tylko pracuje efektywniej, ale również przyczynia się do lepszej atmosfery w miejscu pracy i mniejszej rotacji personelu. W tym artykule omówimy sprawdzone,  najbardziej skuteczne sposoby , które pomagają lepiej motywować pracowników do pracy .  Ludzie to siła napędowa każdej firmy. Zmotywowani pracownicy  z chęcią podchodzą do realizacji swoich obowiązków, są bardziej pr

Wiele organizacji boryka się z wysokim wskaźnikiem odpływu pracowników i rotacji wśród młodszych pracowników. A millennialsi to grupa demograficzna, która z największym prawdopodobieństwem odejdzie z pracy. Nic więc dziwnego, że wielu pracodawców ma problemy z utrzymaniem talentów milenijnych. Starsi przywódcy często nie potrafią odnaleźć się w troskach, potrzebach i pragnieniach młodych ludzi. Dotyczy to zarówno ich pracowników, jak i klientów. W mentoringu odwrotnym  młodsz

Czasami aby poprawić jakość naszego życia, konieczne jest wprowadzenie do niego dużych zmian. Takich, jak pożegnanie się z dotychczasową karierą i stworzenie nowego planu. Kiedy warto rozważyć zmianę ścieżki kariery i rozpocząć tworzenie nowego planu? Przesłanek do takiej decyzji może być kilka. Twoja dotychczasowa praca od dawna Cię nudzi, czujesz, że zupełnie się w niej nie rozwijasz, a nałożone na Ciebie obowiązki mają niewiele wspólnego z Twoim wykształceniem i umiejętnoś

Poznajmy dziś prawdziwą historię lidera, który pomimo swoich najlepszych intencji nie zdawał sobie sprawy, że był toksycznym szefem . Dowiedzmy się, co sprawiło, że uświadomił sobie swoje toksyczne zachowania i jak udało mu się przejść od przywództwa toksycznego do przywództwa służebnego. Ta historia pokazuje również, że czasami nie zauważamy ważnych sygnałów płynących z naszego otoczenia i musimy zapłacić wysoką cenę zanim zrozumiemy, że trzeba coś zmienić w sobie. Może będ

Image: Shutterstock / Vitalii Vodolazskyi Przywództwo służebne (ang. servant leadership ) stało się popularną metodą zarządzania, która zastępuje empatią i upodmiotowieniem przywództwo oparte na dowodzeniu i kontroli ( ang. command and control ). Jeśli brzmi to jak wyzwanie — to dlatego, że tak jest. Służebne przywództwo czasami ma złą reputację, ponieważ interesariusze uważają, że empatia i wzmocnienie pozycji pracownika następuje kosztem efektywności pracy i wyników.

Przywództwo służebne to filozofia przywództwa , w której priorytetem jest rozwój, dobre samopoczucie i upodmiotowienie pracowników. Ten styl tworzy integracyjne środowisko pracy , które umożliwia wszystkim w organizacji rozwój swojego autentycznego ja. Podczas gdy tradycyjne przywództwo koncentruje się na żądzy władzy i sukcesie danej organizacji lub firmy , ten typ przywództwa priorytetowo traktuje pracowników . Prawidłowo wdrożony, może pomóc w budowaniu prawdziwego za

Z problemem w określeniu swojego kierunku rozwoju zmagają się zarówno ludzie młodzi, którzy dopiero co weszli na rynek pracy , jak i osoby z wieloletnim stażem, które przewartościowują swoje priorytety . Z drugiej strony dla niektórych jest to bardzo łatwe zadanie – od młodzieńczych lat wykazywali zainteresowanie jedną konkretną dziedziną i są w stu procentach pewni, że chcą wybrać związaną z nią drogę zawodową. Czy zastanawiałeś się kiedyś, która z sekcji w CV jest najważnie

Po raz pierwszy pojęcie neuroprzywództwa zostało użyte w 2005 roku w artykule opublikowanym w Harvard Business Review. Rok później...