Coaching biznesowy dla firm - kompletny przewodnik coacha biznesu
Zaktualizowano: 1 dzień temu
W dzisiejszym dynamicznym świecie biznesu liderzy szukają sprawdzonych metod wspierających rozwój i osiąganie przewagi konkurencyjnej. Według badań przeprowadzonych przez International Coaching Federation 86% firm, które zainwestowały w coaching, deklaruje, że ich zwrot z inwestycji (ROI) był co najmniej równy poniesionym kosztom.
Z kolei MetrixGlobal Study prześwietliło w 2023 roku programy executive coaching wdrożone w firmach z listy Fortune 500. Wg jej wyników uśrednione ROI coachingu menedżerskiego (biorące pod uwagę tzw. tangible and intangible benefits) plasowało się na poziomie 529%. Natomiast mierzalne ROI finansowe osiągnęło wartość aż 788% i wiązało się głównie z podniesieniem produktywności oraz wzrostem wskaźnika utrzymania pracowników.
Jeśli prowadzisz firmę, jesteś prezesem lub menedżerem i pragniesz, by Twoje przedsiębiorstwo rozwijało się w oparciu o pełen potencjał ludzki, coaching biznesowy jest jednym z najskuteczniejszych narzędzi. Profesjonalny coach, po analizie potrzeb i sytuacji firmy, proponuje partnerską współpracę nakierowaną na realizację ambitnych celów.
Pomaga rozwiązywać problemy doraźne oraz długofalowe, m.in. takie jak:
problemy z organizacją pracy,
zła komunikacja w firmie,
słabe zaangażowanie pracowników,
kłopoty z rozdzielaniem zadań między pracownikami,
narastające konflikty w pracy,
trudności w osiąganiu celów biznesowych, niska efektywność,
kłopoty przełożonych z oceną pracy i przekazywaniem konstruktywnej informacji zwrotnej.
Warto zaznaczyć, że tego rodzaju doradztwo jest nie tylko korzystne dla menedżerów i dyrektorów, ale również dla doświadczonych specjalistów oraz osób odpowiedzialnych za realizację ważnych projektów.
Dobry coach biznesowy pomoże np. odkryć własne mocne strony, preferencje w pozyskiwaniu informacji i sposobie podejmowania decyzji, lepiej zarządzać własnym czasem, sprawniej prowadzić projekty lub lepiej budować relacje w pracy.
Czym jest coaching biznesowy? Na czym polega?
Coaching biznesowy jest nakierowany na wybraną firmę oraz ściśle dopasowany do jej potrzeb, struktury i strategii. Jego nadrzędnym celem jest umocnienie pozycji przedsiębiorstwa na rynku poprzez rozwój kompetencji kadry kierowniczej oraz pracowników.
Coaching biznesowy to rodzaj doradztwa przeznaczonego dla każdej firmy, niezależnie od branży. We wszystkich przedsiębiorstwach jest pole do rozwoju. Być może Ty i Twoi współpracownicy potrzebujecie nauczyć się rozwiązywać konflikty. A może chcecie ustalić cele, do których powinna dążyć firma, oraz dowiedzieć się, jak je zrealizować? W tym i wielu innych aspektach pomoże właśnie coaching!
Możesz mieć pewność, że po zakończeniu procesu zyskasz kompetencje, dzięki którym będziesz pracować efektywniej, a Twoja firma będzie się rozwijać.
Coaching a inne formy wsparcia: czym się różnią?
Aby w pełni zrozumieć wartość coachingu, warto odróżnić go od innych form rozwoju i wsparcia:
Coaching vs. Konsulting: konsultant jest ekspertem w danej dziedzinie, który diagnozuje problem i dostarcza gotowe rozwiązania. Coach natomiast nie daje rad – pomaga klientowi samodzielnie znaleźć najlepsze dla niego rozwiązania, bazując na jego własnych zasobach i potencjale.
Coaching vs. Mentoring: Mentor to doświadczona osoba z danej branży, która dzieli się swoją wiedzą, doświadczeniem i udziela wskazówek. Relacja jest często nieformalna i długoterminowa. Coach skupia się na procesie i strukturze, pomagając w osiąganiu konkretnych celów, niezależnie od branży.
Coaching vs. Terapia: Terapia koncentruje się na leczeniu problemów psychicznych, często analizując przeszłość, aby zrozumieć teraźniejszość. Coaching jest zorientowany na przyszłość i działanie – pomaga osobom zdrowym psychicznie maksymalnie wykorzystać drzemiący w nich potencjał.
Mając za sobą grubo ponad 1 000 indywidualnych sesji, mogę powiedzieć, że w przypadku osób indywidualnych najczęściej zdarza się pomylenie life coachingu z terapią. Kilkukrotnie zdecydowałem się zakończyć współpracę i zaleciłem klientowi skorzystanie z usług psychoterapeuty.
W kontekście biznesowym moje doświadczenie pokazuje, że do coachingu trzeba dojrzeć. Na początkowym etapie kariery klient osiąga większe korzyści z mentoringu, natomiast świadomi liderzy wypracowują przełomowe zmiany wyłącznie dzięki coachingowi .
Jakie problemy rozwiązuje coaching biznesu?
Współpraca z coachem biznesu to szczególnie dobry pomysł wtedy, gdy chcemy podnieść w firmie kompetencje miękkie, np. takie jak:
efektywne przywództwo,
kompetencje zarządzania,
organizacja czasu pracy i delegowanie zadań,
komunikacja wewnętrzna i budowanie relacji z innymi ludźmi,
współtworzenie zgranego zespołu,
budowanie zaangażowania pracowników,
motywowanie i inspirowanie innych,
zwiększenie efektywności pracy zespołu,
rozwijanie pracowników,
planowanie sukcesji,
dojrzała asertywność,
zarządzanie swoim szefem.
Coaching biznesowy opiera się na założeniu, że każdą firmę tworzą ludzie. Od tego, jak przebiega ich współpraca, w dużym stopniu zależy sukces przedsiębiorstwa w branży. Dzięki rozwojowi zdolności interpersonalnych oraz umiejętności zarządzania Twoja firma może działać lepiej; pomaga w tym ustalenie odpowiednich celów i priorytetów przedsiębiorstwa.
Przy tej okazji zapraszamy do zapoznania się z duchem naszej oferty, przedstawionym w formie krótkiego wideo:
Zachęcamy również do przeczytania manifestu Empowerment Coaching Kraków, który wyjaśnia naszą filozofię pracy i pokazuje, jak patrzymy na współczesny świat.
Dlaczego biznes coaching to świetna metoda rozwoju pracowników, menedżerów i całej organizacji?
Dobrze przemyślany i skutecznie zrealizowany coaching dla firm przynosi duże korzyści zarówno całej organizacji, jak i pojedynczym pracownikom. Wynika to z faktu, że firma to ludzie, a coaching koncentruje się na maksymalizacji potencjału człowieka.
Uzyskane korzyści zależą od tego, jakie cele zostaną najpierw wyznaczone do osiągnięcia w ramach tej metody rozwoju zarówno organizacji, jak i zatrudnionych pracowników.
Jeżeli np. głównym celem do osiągnięcia będzie poprawa współpracy pomiędzy działami, certyfikowany coach (lub zespół coachów) będzie pomagał zarówno w analizie aktualnego stanu (np. poprzez przeprowadzenie indywidualnych wywiadów lub badanie satysfakcji całej grupy pracowników), a następnie będzie proponował na poziomie systemowym odpowiednie rozwiązania dla zidentyfikowanych problemów.
Executive coaching ma miejsce wtedy, gdy trener biznesowy wspiera właścicieli firm lub prezesów zarządu. W zależności od gotowości i chęci najważniejszego lidera danej organizacji trener biznesu pracuje z nim indywidualnie i wspiera go w kwestiach zgodnych z jego potrzebami i oczekiwaniami. Bardzo często ten indywidualny proces rozwoju prezesa przynosi ogromne, widoczne gołym okiem korzyści dla całej organizacji.
Na dowolnym poziomie organizacji business coach może pracować indywidualnie z szefami poszczególnych działów i rozwijać ich kompetencje w obszarach takich jak komunikacja interpersonalna, planowanie, organizacja pracy, budowanie zaangażowania całego zespołu, pewność siebie w podejmowaniu decyzji, łatwiejsze osiąganie wyznaczonych celów lub radzenie sobie ze stresem i presją.
Czym jest coaching przywództwa? Leadership coaching dla liderów, kierowników i dyrektorów.
Aby przeprowadzić w firmie zamierzoną zmianę, warto zaczynać od zmiany postaw i podniesienia odpowiednich kompetencji na możliwie najwyższym poziomie zarządczym. Niestety, bardzo często dyrektorzy i menedżerowie żyją w przekonaniu, że to z pracownikami jest coś nie tak – a sami nie potrafią (lub nie chcą) przyznać, że zmiana powinna się rozpocząć od nich.
Indywidualny coaching przywództwa może być świetną metodą rozwoju kompetencji miękkich dla wybranych (lub wszystkich) liderów danej organizacji. Taki coaching dla menedżerów może dotyczyć bardzo różnych aspektów. Może to być np. rozwój przywództwa, w którym coach i klient pracują nad poszerzeniem samoświadomości klienta, lepszym samopoznaniem i wypracowaniem stylu zarządzania, który będzie autentyczny i dla danej osoby najbardziej naturalny.
Może to być również poznanie stylu przywództwa sytuacyjnego, o którym szeroko piszemy na naszym portalu. Wszystko zależy od tego, jak zostaną zdefiniowane cele do osiągnięcia. Jeżeli piastujesz stanowisko kierownicze, na pewno warto skorzystać z tej metody rozwojowej.
Dobry coach zadaje pytania, które zmuszają do refleksji, posiada doświadczenie w pracy z klientami firmowymi, potrafi dostosować się do indywidualnych potrzeb oraz charakteryzuje się wysokim poziomem etyki i integralności. Ostatecznym wyznacznikiem jego skuteczności będzie to, czy jego podejście jest zgodne z Twoimi oczekiwaniami.
Jak działa coaching dla pracowników?
Coaching biznesowy działa na różnych płaszczyznach i niekoniecznie dotyczy wyłącznie liderów biznesowych. Również osoba na samodzielnym stanowisku może być objęta wsparciem coacha. Najczęściej dotyczy to szefów ważnych projektów i specjalistów o dużym potencjale rozwoju oraz pracowników przygotowywanych do awansu na stanowisko kierownicze.
Inną formą coachingu dla pracowników może być coaching zespołowy zogniskowany wokół wybranego tematu. Wtedy doświadczony coach prowadzi grupy pracowników. Przy użyciu odpowiednich metod, technik i narzędzi pomaga członkom grupy rozwijać określone kompetencje oraz wspiera ich w osiąganiu celów zawodowych.
Jedynym realnym ograniczeniem wdrożenia takiego wsparcia dla całej populacji pracowników są koszty. Ale i na to jest sposób, o którym piszemy w poniższym rozdziale na temat budowania odpowiedniej kultury w organizacji.
Dlaczego coaching biznesowy online zdobywa świat?
Pandemia Covid-19 w sposób zupełnie nieoczekiwany wpłynęła na zmianę stylu pracy. Dziś praca w trybie zdalnym lub hybrydowym jest już czymś zupełnie naturalnym. Ta zmiana stylu pracy wpływa bardzo mocno na wiele obszarów życia zawodowego. Stawia zupełnie inne wyzwania przed kierownikami, którzy zarządzają zespołami pracującymi zdalnie.
Ale praca zdalna spowodowała również, że zmienił się sposób szkolenia pracowników i sposób rozwijania talentów w organizacji. Rozwój poprzez aktywności w przestrzeni cyfrowej staje się standardem. A coaching online zdobywa świat.
W wyniku zmiany stylu pracy w niezwykle szybkim tempie rozwinął się sektor usług coachingowych prowadzonych przez Internet. A co najważniejsze, dostępne są konkretne badania, które pokazują, że zdalny coaching zupełnie nie traci na jakości w porównaniu z spotkaniami twarzą w twarz.
Potwierdza to np. analiza przeprowadzona przez Emerald Insight. Co więcej, pokazuje ona, że taki coaching niesie ze sobą dodatkowe korzyści, które pomagają liderom biznesowym lepiej odnaleźć się w tym nowym trybie pracy oraz w świecie VUCA.
Coaching kariery zawodowej.
Szczególnym rodzajem coachingu biznesowego jest coaching kariery zawodowej. Z reguły korzystają z niego osoby na stanowiskach kierowniczych. Ale w dzisiejszym świecie nieograniczonych możliwości może być pomocny dla każdego. Jego celem jest zaprojektowanie najbardziej satysfakcjonującej ścieżki przyszłej kariery, opracowanie konkretnego planu oraz jego realizacja.
Taka współpraca rozpoczyna się od dobrego poznania samego siebie: swoich osobistych wartości, zainteresowań, mocnych i słabych stron oraz naturalnych talentów. Często ten proces wspiera się testem osobowości lub innymi testami psychometrycznymi.
Coaching kariery pomaga jasno podsumować i opisać miejsce, z którego startujemy, oraz klarownie zdefiniować cel, który chcemy osiągnąć. Różnica pomiędzy tymi dwoma stanami pokaże Ci, co i w których obszarach należy zrobić, aby dojść tam, gdzie chcesz. Być może w chwili obecnej jesteś w złym miejscu. Być może również propozycje, które podsuwa Ci obecna firma, nie są tak naprawdę dla Ciebie.
Tak więc niewątpliwą zaletą coachingu kariery, oprócz zaprojektowania nowej ścieżki rozwoju zawodowego, jest lepsze poznanie samego siebie i niejako przy okazji przepracowanie blokad, które do tej pory powstrzymywały Cię przed zrobieniem odważnego kroku.
Zapobieganie wypaleniu zawodowemu.
Jedną z największych korzyści, jakie niesie ze sobą business coaching, jest zapobieganie wypaleniu zawodowemu. Relacja między coachem a klientem opiera się na partnerstwie i wzajemnym zaufaniu.
Intensywna praca z osobistym trenerem przyczynia się do uzyskania oraz utrzymania work – life balance, a do tego pomaga otworzyć się na różne ścieżki kariery oraz wybrać taką, która jest dla Ciebie najlepsza. Co więcej, daje wiedzę, jak zarządzać swoim czasem i radzić sobie ze stresem tak, by uniknąć przeciążenia codziennymi obowiązkami.
Jak zmierzyć zwrot z inwestycji (ROI) w coaching?
Inwestycja w coaching powinna przynosić wymierne rezultaty. Chociaż część korzyści (jak np. wzrost pewności siebie), jest trudna do zmierzenia, wiele efektów można przełożyć na konkretne wskaźniki biznesowe (KPI). ROI z coachingu można mierzyć poprzez:
Wskaźniki ilościowe: analiza poprawy w obszarach takich jak: wzrost sprzedaży, zwiększenie produktywności zespołu, skrócenie czasu realizacji projektów, obniżenie rotacji pracowników czy zmniejszenie liczby dni absencji.
Wskaźniki jakościowe: ocena postępów za pomocą narzędzi takich jak ocena 360 stopni (przed i po procesie coachingowym), ankiety satysfakcji pracowników, a także samoocena klienta w kluczowych obszarach kompetencji (np. komunikacja, delegowanie, podejmowanie decyzji).
Kluczowe jest zdefiniowanie mierzalnych celów na początku procesu, co pozwala monitorować postępy na bieżąco i ocenić ostateczny wpływ coachingu na organizację.
Ręczne zbieranie danych do analizy może być pracochłonne. Na rynku istnieją już specjalistyczne platformy online, które automatyzują ten proces.
Narzędzia takie jak CoachAccountable, Nudge Coach czy CoachVantage pomagają w ustalaniu celów, monitorowaniu postępów, zbieraniu feedbacku 360 stopni i agregowaniu danych, co znacząco upraszcza kalkulację zwrotu z inwestycji.
Jak przebiegają spotkania z coachem biznesowym?
Chociaż każdy proces coachingowy jest dostosowany do indywidualnych potrzeb, istnieje typowa struktura, która daje obraz przebiegu współpracy. Standardowy kontrakt na coaching biznesowy obejmuje zazwyczaj od 12 do 24 sesji, odbywających się na przestrzeni czasu od 3 do 12 miesięcy.
Pojedyncza sesja trwa najczęściej od 60 do 90 minut i odbywa się co 1-2 tygodnie. Taka częstotliwość zapewnia wystarczająco dużo czasu na wdrożenie omawianych zmian i refleksję, utrzymując dynamikę procesu. Proces rozpoczyna się od sesji kontraktowej, na której ustalane są cele, zasady współpracy i mierniki sukcesu. Kończy się natomiast sesją podsumowującą, która ma na celu ocenę osiągniętych rezultatów i zaplanowanie dalszych kroków.
Przebieg spotkań odbywa się zgodnie z potrzebami coachee i celami wyznaczonymi przez firmę. Mogą to być zarówno sesje indywidualne, jak i grupowe. Ich forma dopasowana jest do problemu, który należy rozwiązać. Przed przystąpieniem do pracy warto poinformować o swoich preferencjach i ustalić, czy dana forma pracy pomoże skutecznie przezwyciężyć trudności.
Dla przykładu: na początku współpracy nad rozwojem umiejętności przywódczych kadry zarządzającej sesje coachingowe mogą odbywać się raz w tygodniu, a każda z nich trwa od 1 do 1,5 godziny. Z czasem częstotliwość każdej sesji może spaść do jednej na 2 tygodnie lub jednego spotkania na miesiąc — aż do ostatecznego osiągnięcia wyznaczonego celu.
Jak wygląda sesja coachingowa? Poznaj model GROW.
Sesje coachingowe opierają się na sprawdzonych modelach, które pomagają ustrukturyzować rozmowę i prowadzą do konkretnych rezultatów. Jednym z najbardziej skutecznych jest model GROW stworzony przez Sir Johna Whitmore, określanego jako ojciec coachingu biznesowego:
G (Goal - Cel): na początku sesji coach pomaga klientowi precyzyjnie zdefiniować, co chce osiągnąć. Jaki jest konkretny, mierzalny i realistyczny cel na tę sesję oraz na cały proces?
R (Reality - Rzeczywistość): w tym kroku następuje analiza obecnej sytuacji. Gdzie jesteś teraz w odniesieniu do swojego celu? Jakie kroki już podjąłeś? Co działa, a co nie?
O (Options - Opcje): to faza kreatywnego myślenia. Coach zadaje pytania, które otwierają perspektywę i pomagają wygenerować jak najwięcej możliwych dróg działania i rozwiązań. Co jeszcze możesz zrobić? Jakie masz możliwości?
W (Will/Way Forward - Wola/Działanie): na końcu sesji następuje wybór konkretnego działania. Co dokładnie zrobisz? Kiedy to zrobisz? Jak zmierzysz postęp i jak zapewnisz sobie wsparcie?
Sam pracuję w tym modelu i na podstawie mojego wieloletniego doświadczenia zdecydowanie potwierdzam jego skuteczność.
Innym podejściem, które warto znać, jest model STEPPA opracowany przez Angusa McLeaoda i stosowany głównie w coachingu najwyższej kadry zarządzającej. W coachingu zespołowym bardzo skutecznym modelem jest Action Learning.
Jakie są dodatkowe korzyści z coachingu biznesowego? To budowanie kultury organizacji.
Pozytywne doświadczenia związane z coachingiem biznesowym mogą zachęcić najwyższą kadrę zarządzającą do pójścia o krok dalej i rozpoczęcia inicjatywy ogólnofirmowej, której celem będzie zbudowanie kultury coachingu w organizacji. Jak pokazują różne badania, przekłada się to na poprawę twardych wyników biznesowych. Np. analiza przeprowadzona przez Sales Management Association pokazała, że sprzedaż wzrosła o 16%.
Jeżeli większość menedżerów i dyrektorów będzie w stanie rozwinąć styl zarządzania określany mianem "Lider Coach", może to również podnieść na wyższy poziom korzyści płynące z zastosowania coachingu w biznesie.
Dysponujemy również konkretnymi przykładami wdrożeń takich inicjatyw (ang. case study), które zakończyły się dużym i trwałym sukcesem. Nie są to przedsięwzięcia łatwe i wymagają dobrego zaprojektowania, konsekwencji w realizacji, a przede wszystkim prawdziwego zaangażowania najwyższego poziomu zarządczego w organizacji.
Równocześnie jednak nasze realne doświadczenia pokazują, że każdy menedżer i dyrektor, który ma możliwość stania się coachem i zrozumienia, czym jest coachingowy styl zarządzania, niezwykle sobie to ceni, gdyż ma poczucie, że sam się dzięki temu rozwija. Posiadanie certyfikatu nie jest też bez znaczenia, jeśli chodzi o profesjonalne CV.
Być może w tym momencie, jako prezes lub szef danego działu, podniosłeś brew i zadałeś sobie pytanie: Czy to nie jest ryzykowne? Jeśli wyszkolę swoich menedżerów i oni zdobędą certyfikat coacha biznesowego, czy nie będą chcieli odejść z firmy?
Odpowiemy na tę wątpliwość następującą anegdotą:
Rozmawiają ze sobą CFO (Chief Financial Officer) oraz CHRO (Chief HR Officer): - Jeśli wydamy te pieniądze i rozwiniemy kompetencje naszych liderów, czy nie będą chcieli odejść? - powątpiewa CFO. - A co będzie jeśli nie podniesiemy ich kompetencji i oni zostaną?! - odpowiada CHRO.
Ponadto dzięki wyszkoleniu certyfikowanych coachów wewnętrznych znacznie redukujemy bezpośrednie koszty finansowe związane z budową kultury coachowania w organizacji. Rosnąca z czasem pula sprawia, że praktycznie każdy pracownik może wziąć udział w programie coachingowym. Od decyzji liderów zależy, kiedy i w jakim zakresie to nastąpi.
Natomiast adoptowanie przez nich stylu zarządzania opartego na pytaniach diametralnie zmienia całą kulturę organizacji. Ma to ogromny pozytywny wpływ na komunikację wewnętrzną, współpracę oraz znacznie zwiększa zaangażowanie pracowników na wszystkich poziomach.
Jak znaleźć odpowiedniego coacha biznesowego?
Wybór odpowiedniego coacha to ważna decyzja. Warto zwrócić uwagę na kilka kluczowych czynników:
Certyfikacja i akredytacja: sprawdź, czy coach posiada akredytację od renomowanych, międzynarodowych organizacji, takich jak International Coaching Federation (ICF), European Mentoring and Coaching Council (EMCC) czy Polska Izba Coachingu. Certyfikacja (np. na poziomie ACC, PCC, MCC od ICF) świadczy o ukończeniu rygorystycznego szkolenia, przestrzeganiu kodeksu etycznego i posiadaniu udokumentowanego doświadczenia.
Doświadczenie i specjalizacja: czy coach ma doświadczenie w pracy z klientami o podobnym profilu lub z podobnymi wyzwaniami? Niektórzy specjalizują się w coachingu dla kadry zarządzającej (executive coaching), inni w pracy z liderami zespołów lub w coachingu kariery.
Opinie i rekomendacje: poszukaj opinii od poprzednich klientów. Wielu coachów udostępnia referencje (za zgodą klientów) na swoich stronach internetowych lub profilach na LinkedIn.
Sesja próbna: większość profesjonalnych coachów oferuje bezpłatną, krótką sesję próbną lub konsultację. To doskonała okazja, by poznać styl pracy coacha i ocenić, czy jego podejście Ci odpowiada.
Taki wybór to bardzo osobista decyzja. Warto wziąć pod uwagę zarówno czynniki racjonalne, jak i emocjonalne. Aby cały proces przyniósł możliwie pozytywne rezultaty, pomiędzy obydwiema stronami musi pojawić się "flow". Nawet jeśli otrzymamy od kogoś namiary na polecanego profesjonalistę — nie oznacza to jeszcze, że będzie to najlepszy wybór dla nas.
A ponieważ na tę decyzję składa się bardzo wiele czynników, poświęciliśmy temu tematowi specjalną dedykowaną podstronę, którą można znaleźć w menu głównym, w naszym panelu wiedzy, w opcji "Jak wybrać coacha?"
Najczęściej zadawane pytania (FAQ).
Poznaj krótkie i wyczerpujące odpowiedzi na najczęściej zadawane pytania.
Ile kosztuje coaching biznesowy?
Ceny są zróżnicowane i zależą od doświadczenia coacha, długości procesu oraz zakresu współpracy (indywidualnej lub zespołowej). Stawki za jedną sesję mogą wahać się od kilkuset do nawet kilku tysięcy złotych w przypadku coachingu najwyższej kadry zarządzającej.
Czy sesje coachingowe są poufne?
Absolutnie tak. Poufność jest fundamentem relacji coachingowej i jest chroniona kodeksem etycznym. Coach nie może udostępniać treści rozmów osobom trzecim, w tym przełożonemu klienta, bez jego wyraźnej zgody.
Kto płaci za coaching – firma czy pracownik?
Najczęściej w coachingu biznesowym sponsorem jest firma, która inwestuje w rozwój swojego pracownika. Coraz częściej jednak menedżerowie i specjaliści decydują się na prywatną inwestycję we własny rozwój zawodowy.
📌Podsumowanie: dlaczego warto zdecydować się na coaching w biznesie?
Coaching biznesowy to proces dostosowany do indywidualnych potrzeb klienta, który niesie ze sobą wiele korzyści – nie tylko w obszarze biznesu.
Pomaga rozwijać umiejętności zarządzania całą firmą lub zespołem, uczy lepszego radzenia sobie z wyzwaniami w coraz mniej przewidywalnych czasach VUCA i BANI oraz daje szansę na wykreowanie swojego autentycznego i unikalnego stylu przywództwa.
To jednak nie wszystko. Umożliwia też lepsze poznanie siebie, co korzystnie wpływa na wiele sfer życia. Dzięki coachingowi dowiesz się, jakie są Twoje osobiste motywacje i zwiększysz wgląd w swój system wartości.
Zwiększy się Twoja pewność siebie oraz poczucie sprawczości. Nauczysz się inaczej myśleć i samodzielnie identyfikować nieprawdziwe, ograniczające przekonania. Zaczniesz lepiej się komunikować oraz lepiej rozumieć innych ludzi. To wszystko sprawi, że będziesz potrafił w pełni wykorzystać potencjał, którym dysponujesz.
Coach biznesowy może być również cennym wsparciem w każdej zmianie zawodowej lub przygotowaniu do awansu. Większość doświadczonych menedżerów twierdzi, że najtrudniejszą zmianą w karierze jest pierwszy w życiu awans na stanowisko kierownicze – sytuacja, w której zaczynasz odpowiadać za zespół.
Taką sytuację określa się mianem "First Time Manager". I wtedy nie tylko dobre szkolenie dotyczące kompetencji zarządczych, ale również współpraca z doświadczonym coachem może być nieocenionym wsparciem. To zdecydowanie ułatwi i przyspieszy wejście w tę nową, odpowiedzialną rolę oraz sprawi, że unikniesz wielu bolesnych błędów.
Jeżeli jesteś menedżerem, prezesem zarządu lub dyrektorką HR i chciał(a)byś zgłębić te tematy – zapraszamy do rozmowy (kontakt@empowerment-coaching.com).
Techniki coachingu biznesowego – specjalny dodatek dla liderów i przedsiębiorców.
Jeżeli jesteś już liderem, menedżerem, dyrektorem lub nawet prezesem i zainteresował Cię temat coachingu — serdecznie zapraszamy do skorzystania z kilku wartościowych zasobów, które są dostępne bezpłatnie na naszym portalu coachingowym.
Pierwszy z tych zasobów to kompleksowy opis, który przedstawia podejście "menedżer jako coach" – zawiera szczegółowy opis tego stylu, podaje cztery konkretne techniki do stosowania od zaraz oraz konkretne wskazówki, kiedy takiego stylu stosować NIE NALEŻY.
Drugi z tych zasobów to wyczerpujący opis, który wyjaśnia Model Blancharda, czyli Model Przywództwa Sytuacyjnego. Dowiesz się z niego między innymi, z czego składa się motywacja, zrozumiesz, jak zwiększyć zaangażowanie pracowników, poznasz cztery etapy gotowości pracownika i cztery adekwatne style przywództwa, a także otrzymasz jasne wskazówki, jakie podejście stosować w określonych sytuacjach.
To pomoże Ci rozwijać swoje umiejętności przywódcze i zwiększy Twoją motywację do działania.
Ostatnia z naszych bezpłatnych propozycji to e-book pdf pt. "Biblioteka Pytań Angażującego Lidera". Powstała w wyniku wielu sesji prowadzonych z menedżerkami i menedżerami średniego i wyższego szczebla. W chwili obecnej ta książeczka składa się z 19 stron i zawiera ponad 40 konkretnych pytań do zastosowania w Twojej codziennej praktyce.
Poznaj także inne źródła wiedzy, które mogą zastąpić szkolenie z trenerem:
Jak działa coaching dla biznesu?
Co składa się na aktywne słuchanie?
Rozmowa coachingowa czy feedback? Co lepsze?
Korzyści płynące z mentoringu dla przedsiębiorców i pracowników.
Komentarze